De la gestion du réseau vers celle du système de distribution : quels modèles d’activités innovants et durables pour la distribution d’électricité à l’aune des mutations territoriales ?

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Longtemps relégué au rang de simple interface sociotechnique faisant office de maillon ultime entre la source de production d’électricité et le consommateur final, le réseau de distribution d’électricité devient aujourd’hui l’un des dénominateurs communs des innovations qui bouleversent le paysage énergétique français, et qui sont autant de ruptures complexes à scénariser à moyen terme pour les acteurs du système électrique : raccordement des énergies renouvelables variables ; développement du stockage de l’électricité ; électromobilité ; émergence de l’autoconsommation et des systèmes énergétiques locaux ; ou encore essor de la transition numérique, notamment via le déploiement des réseaux intelligents, les compteurs communicants, et la science des données. Dans un contexte affirmé d’incompréhension croissante, voire de remise en question de certains fondements du service public de l’électricité depuis l’ouverture des marchés en Europe, la thèse interroge la manière dont Enedis, principal distributeur d’électricité en France, est en capacité d’adapter son modèle historique, en muant progressivement d’une logique de gestion du réseau vers celle d’un véritable système de distribution d’électricité qui intègre désormais l’ensemble de ces innovations dans ses missions. Ceci afin de créer de la valeur à l’échelle locale pour les collectivités territoriales françaises, compte tenu de leurs caractéristiques intrinsèques mais aussi de leurs attentes spécifiques par rapport à la transition énergétique.

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